“品类三界论”直播课后答疑《升级定位》共学活动上,顺知定位咨询创始人潘轲老师为大家带来“品类三界论的解读与生存之道”。
2016-05-26 11:08:05
我们可以把“牛顿”跟Palm万用记事本做一下比较。Palm万用记事本已经不是销售上的成功那么简单,它已几近至尊地位。Palm成功的简单配方是什么?它并没有堆砌无用的特征,相反,它把自己定位为个人电脑的伙伴而不是替代品,所以只设计了几个功能。我们打赌Palm在未来几年将会继续引领这个小东西的市场。
2016-05-23 07:05:46
作为中国最大的消费品投资机构,天图把命都赌在消费上,趟过很多坑,希望能成为中国的伯克希尔。以下内容根据创业家&i黑马对天图资本首席投资官冯卫东、天图资本创始人王永华的采访整理。
2016-05-20 07:55:20
全鹿鹿角胶一方面代表了小品类企业发展的瓶颈,另一方面也代表了中国传统产业在建立品牌认知时的困境。在北大战略定位课堂上,数十位企业家为全鹿鹿角胶提供了经营思路,定位实战专家谢伟山老师也为全鹿提供了一个全新的思考方向——小品类的领导者一定要把精力放在开拓品类上,而开拓品类最为关键的就是借势。
2016-05-19 10:01:57
全网首发:中国定位理论研究总群90后群员饶志鹏的定位实践:第一份工作经历让我开始反思一个问题,定位理论关乎企业战略,基层员工不可能干预到战略的制定,那么作为企业基层员工,如何才能实践定位呢?通过对定位理论的深入学习与探索,我对这个问题有了全新的认识。
2016-05-18 10:48:20
这一次卖出了100多把,也就是说,销售还在持续增长中。通常情况下,消费者对第一次接触的产品是有防御心态的,但是他们架不住你一次又一次的锤击。在不断的接收到紧缺信息,产生了热销感之后,产品就真的热销了。
2016-05-17 10:10:51
突破“战略中空”,关键在于改变传统的“自上而下”的战略规划方式。企业高层首先应该深入市场一线去寻找有效的战术,再回到总部将其作为一致性的战略方向,实施有利于该方向的变革,从而将有效的战术发展成为成功的战略。
2016-05-16 10:23:03
这就是定位理论的威力,不用高大上,关键在于发现对手优势中的固有劣势,并顺应消费者的认知即可。
2016-05-13 13:02:08
衷心的祝愿加多宝和王老吉如同可口可乐和百事可乐一样,走出国门,“一路大战”打向全球,打出两个属于中国的伟大世界品牌!
2016-05-13 13:01:20
著名商业媒体《快公司》每年都会给出一个公司创新排行榜,并按照行业有分支榜单。达美乐,这个卖披萨的,在2015年排第二、2016年排第三。连他们自己的市场总监都说,达美乐其实是一个科技公司,只是正好在卖披萨。
2016-05-13 13:00:59
泛观博取,不若熟读精思!与普遍的周读一书不同,厦门定位读书会,自始至终只读《定位》一本。学无定向,用则无法!知识轻松就能获取,但要演变成为一种内在的思维方式,指导实践,却需反复研习和提炼。一心研读“定位”,做到知行合一,这就是厦门定位读书会与众不同的原因所在。
2016-05-13 13:00:01
在竞争中逐渐迷失的广东三水最大楼盘——5000亩“御江南国际社区”,就是一个可以通过重新定位,获得市场主导权的巨无霸。请看本群资深群员张中华如何通过重新定位让其绝处逢生!
2016-05-13 12:57:38
品类的兴亡史,就是我们市场经济史。如果品类是水,那品牌就是舟,水能载舟,亦能覆舟;如果品类是沃土,那品牌就是作物,品类强则品牌强,而强大的品牌反过来又能反哺品类。品类亡则品牌亡,几年前,传统的功能手机走下坡路,诺基亚就走下坡路。新品类的兴起必然会崛起新品牌,当智能手机兴起时苹果就起来了。如此枯荣相继、周而复始,市场经济才生机勃勃、日新月异。